La RSE : Obligation légale et stratégique
Outil de gestion de la performance
Formation créée le 22/05/2026. Dernière mise à jour le 04/09/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
28/01/2027Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiLa RSE : Obligation légale et stratégique
Outil de gestion de la performance
Comprendre comment les obligations sociales de l'entreprise en matière de santé, de sécurité, de conditions de travail et de dialogue social s'inscrivent dans une démarche de responsabilité sociale et peuvent devenir, au-delà de la conformité juridique, des leviers d'amélioration durable du travail et de la performance de l'organisation. La formation propose une approche croisée juridique, organisationnelle et ergonomique, permettant aux participants de passer du cadre légal à la compréhension du travail réel puis à l'identification et à la mise en œuvre d'actions concrètes.
Objectifs de la formation
- Situer la dimension sociale de la RSE dans son environnement juridique ;
- Comprendre le passage d'une logique de conformité à une logique de prévention ;
- Identifier les principales obligations de l'employeur en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail ;
- Comprendre la place de la QVCT dans le droit du travail et le dialogue social ;
- Identifier les responsabilités respectives de l'employeur, du management, des salariés et des représentants du personnel ;
- Comprendre les enjeux juridiques liés aux transformations de l'organisation et des conditions de travail ;
- Identifier les conséquences possibles d'une prévention insuffisante ;
- Comprendre comment la contrainte juridique peut devenir un outil de pilotage et de performance sociale.
- Comprendre les fondamentaux de la QVCT
- Identifier les principes et les enjeux de la QVCT
- Comprendre les liens entre qualité du travail, santé, engagement et performance
- Situer la QVCT dans le cadre réglementaire et dans une démarche RSE
- Repérer les facteurs de risques professionnels
- Analyser les impacts des environnements de travail sur l’activité
- Comprendre l’importance du travail réel et des usages
- Participer à l’analyse des situations de travail
- Identifier des pistes d’amélioration des organisations et des espaces
- Contribuer à des actions de prévention adaptées
- Favoriser une approche durable des conditions de travail
- Développer des modes de management favorisant l’écoute et la coopération
- Améliorer le dialogue sur le travail
- Encourager la participation des salariés aux transformations
- Prévenir les tensions et favoriser la régulation collective
- Prendre en compte les enjeux humains dans les projets d’aménagement, de réorganisation ou de transition
- Évaluer les impacts des changements sur les conditions de travail
- Construire des démarches concertées et participatives
- Renforcer la prévention des risques professionnels
- Améliorer les conditions de travail
- Réduire l’absentéisme et l’usure professionnelle
- Favoriser l’engagement et la coopération
- Améliorer la qualité du travail et du service rendu
- Accompagner les transformations organisationnelles
- Contribuer à la performance sociale et durable de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Encadrants
- RH
- Référents prévention
- Membres CSE/CSSCT
- Équipes projets
- Directions
- Salariés impliqués dans les démarches d’amélioration des conditions de travail
- Aucun
Contenu de la formation
De la RSE à la QVCT : de quoi l'entreprise est-elle juridiquement responsable ?
- RSE : engagements volontaires et exigences juridiques
- La dimension sociale de la RSE
- La place des conditions de travail dans la responsabilité sociale de l'entreprise
- Articulation entre RSE, QVCT, prévention des risques professionnels et dialogue social
L'obligation de protéger la santé physique et mentale des salariés
- L'obligation de sécurité de l'employeur
- Les principes généraux de prévention
- Les outils de la prévention
QVCT et dialogue social : ce que prévoit le droit
- La QVCT dans le Code du travail
- Le rôle des différents acteurs
Prévenir les risques liés à l'organisation du travail
- RPS
- Santé mentale
- Harcèlement
- ...
Introduction et cadrage de la formation
- Présentation des participants et attentes
- Définition de la QVCT
- Évolution des approches QVT vers QVCT
- Liens entre QVCT, prévention et RSE
- Enjeux humains, organisationnels et économiques
Les déterminants de la qualité des conditions de travail
- Travail prescrit / travail réel
- Organisation du travail et charge de travail
- Ambiances physiques
- Ergonomie des postes
- Relations de travail et management
- Coopération et communication
- Conciliation vie professionnelle / vie personnelle
Prévention des risques professionnels et QVCT
- Prévention des TMS
- Prévention des RPS
- Signaux faibles et indicateurs d’alerte
- Usure professionnelle
- Impacts des transformations et réorganisations
- Place du management dans la prévention
Méthodes d’analyse du travail
- Observation des situations de travail
- Analyse des usages
- Recueil de la parole des salariés
- Espaces de discussion sur le travail
- Outils de diagnostic QVCT
Construire une démarche QVCT dans l’entreprise
- Étapes d’une démarche QVCT
- Diagnostic
- Définition des priorités
- Plan d’actions
- Suivi et évaluation
- Rôle des acteurs
Management, coopération et dialogue sur le travail
- Management et santé au travail
- Reconnaissance du travail
- Régulation des tensions
- Animation d’espaces de discussion
- Participation des équipes
- Accompagnement du changement
QVCT, espaces de travail et transformations
- Impacts des espaces sur l’activité
- Aménagement des locaux et usages
- Flex office, télétravail, hybrides
- Conception ergonomique des environnements
- Intégration de la QVCT dans les projets immobiliers et organisationnels
Élaboration d’un plan d’action et clôture
- Priorisation des actions
- Définition d’indicateurs
- Méthodes de suivi
- Engagement individuel et collectif
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation progressive des acquis et de l’atteinte des objectifs visés au moyen de quiz.
- Quiz d’entrée et de sortie
- Exercices pratiques
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Ressources techniques et pédagogiques
- Support pédagogique (Slides) transmis.
- Alternance entre apports théoriques/illustration via des exercices pratiques (mises en situation)/pédagogie active avec interactions et partages d'expérience.
- Quiz e-learning.
- Apports juridiques structurés
- Support de formation
- Grilles d’analyse des situations de travail
- Outils de diagnostic QVCT
- Trame de plan d’action
- Fiches repères prévention TMS/RPS
- Bibliographie et ressources
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
"Prendre en compte dans son organisation, ses pratiques la question du handicap, c’est favoriser l’égalité des chances !" Nous garantissons l’inclusion des personnes en situation de handicap au sein de notre établissement et conduisons au quotidien une réflexion sur notre organisation, nos "bonnes" pratiques pédagogiques. Nous travaillons à la mise en place de solutions adaptées et nous entourons de "partenaires ressources handicap" pour nous accompagner au mieux, lorsqu'un appui extérieur est nécessaire pour nous aider à identifier les dispositions à prendre, afin de sécuriser le parcours de formation de la personne handicapée. Pour préparer au mieux notre intervention, nous vous remercions de faire part, en amont de la formation, toutes informations nécessitant une adaptation, à l’interlocuteur handicap de la structure : Grégory LENTIN : formation@cabinetirl.fr Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : AGEFIPH et FIPHF